Fordele & Ulemper ved en begrænset vækst strategier

For mange virksomheder og nye virksomheder i særdeleshed, er væksten ses som den vigtigste tegn på succes. En voksende virksomhed, der tager en stadig større mængde af markedsandelen forventes at bruge sin øgede volumen til at skabe større overskud og egenkapitalforrentning. Men nogle virksomhedsledere er tilbageholdende med at vokse for hurtigt og foretrækker at vedtage en mere begrænset vækst strategi. Som med enhver forretningsmæssig beslutning, er der fordele og ulemper til denne strategi.

Undgåelse af Massive gæld

En fordel ved en begrænset vækststrategi er at undgå de massive mængder af gæld, som ofte ledsager hurtige vækststrategier. Ledere søger hurtigt udvide deres virksomheder er typisk ude af stand til at gøre det økologisk, hvilket betyder, ved at finansiere vækst gennem indtægter. I stedet vil de enten tage på gæld eller yderligere fortynde selskabets egenkapital for at finansiere ekspansion. Denne gæld kan være meget dyrt, især hvis selskabets salg er ikke så høj som forventet.

Større Nem Management

Hurtig vækst er ofte en betydelig byrde for ledere, der skal balancere eksisterende operationer samt styring af ekspansion på nye markeder og flere regioner. De finansielle og logistiske udfordringer i hurtig vækst er ofte for kompliceret for selv de mest dygtige ledere til at håndtere effektivt, hvilket betyder, at en gang lean og adræt virksomhed er tvunget ind i en forretningsmodel, der indebærer højere omkostninger, end det er vant til.

Konkurrenter tage markedsandele

En ulempe ved en begrænset vækst strategi er, at konkurrenterne kan være i stand til at tage markedsandele ved at vedtage deres egen hurtige vækststrategi. Det er generelt lettere at udvide til en ung marked med få eller ingen spillere, end det er at stjæle markedsandele fra en konkurrent, der allerede etableret sig. En virksomhed engageret i en begrænset vækststrategi kan gå glip af muligheden for at kapitalisere på uudnyttede markeder.

Investor Pressure

De fleste ventureinvestorer og mange aktionærer er primært interesseret i en begrænset varighed for deres investeringer, typisk ikke mere end et par år. Disse investorer ønsker at sætte deres penge i, opnå en fortjeneste, og tage penge ud at investere i en ny, voksende virksomhed. En leder, der vedtager en begrænset vækststrategi for hendes organisation kan stå over for et betydeligt pres fra investorer til at vokse virksomheden hurtigere.